百色烟草搭建多元平台 助力人才“破茧成蝶”

  百色市烟草专卖局（公司）格外的重视人才队伍建设工作，近期，通过搭建多元平台，助力人才“破茧成蝶”，赋能企业高水平质量的发展和现代化建设。

  中新网广西新闻3月12日电（邱正午）人是管理的关键和核心，人才队伍建设是企业高水平发展的根基和根本。百色市烟草专卖局（公司）格外的重视人才队伍建设工作，近期，通过搭建多元平台，助力人才“破茧成蝶”，赋能企业高水平质量的发展和现代化建设。

  百色烟草按照四个阶段开展能人工作室建设，逐步提升人才队伍技术技能水平和创新能力。

  第一个阶段是明确目标方向。坚持贯彻落实加强行业技能人才队伍建设工作要求，发挥技术技能人才在技术攻关、成果运用、技能推广等方面的及其重要的作用。建设包括烟叶、营销、专卖、物流及创新工作室五大工作场所，分别成立富有活力的工作室团队，建立完整管理制度，做好工作室创建与日常工作的统筹协调。

  第二个阶段是加强组织管理。成立能人工作室建设工作领导小组，负责能人工作室的创建、组织、实施和日常管理工作。以人力资源科为牵头部门，负责落实工作方案，具体组织实施各项工作，协调解决建设中遇到的问题，并及时做好工作开展情况汇报。

  第三个阶段是注重人才教育培训。以各工作室为核心，专业团队为依托，通过师徒传帮带、技能培训、开发精品培训课程等活动，培养一批高素质、专业化的技能人才。

  第四个阶段是加大成果转化。围绕各业务工作中出现的难点痛点问题，开展技术攻关和质量管理活动，通过技术创新、管理创新和服务创新等方式，破解发展难题，及时总结和推广工作室的研究成果和管理经验。

  积分管理的实施，营造了一种公平、公正、公开的竞争氛围，在积分管理体系下，员工的努力和付出都能获得认可和回报，增强了员工的归属感和忠诚度。

  职业成长积分是作为员工综合评价的重要组成部分，是绩效考核的延伸和补充，通过进一步深化劳动用工分配制度改革，探索建立科学合理的职业成长综合评价机制，设定明确的职业成长目标，使积分管理成为实现这些目标的有效途径，充分调动全体干部员工的工作积极性、主动性和创造性，营造争先创优和干事创业的良好环境，锻造一大批高素质、高价值人才队伍。

  根据职业成长的目标和要求，设计一套科学合理的积分体系，分类进行细化和量化，形成具体的积分项。涵盖八个方面，包括月度工作业绩积分、创新创造积分、技术技能传授积分、重要荣誉积分、学历及技术技能提升积分、专项积分、日常考试积分及民主测评积分，明确积分的来源、计算方式和兑换规则。

  将职业成长综合积分与评优评先、技术技能等级聘任、外出培训及入党等激励反馈相挂钩，通过积分激励，激发员工的内在动力，开展动态管理，持续记录员工的积分变动情况，确保数据的准确性和时效性，在工作实践中，积极总结经验做法，逐渐完备积分管理，确保积分管理更富成效。

  柔性引进作为一种灵活性更好、开放的人才引进模式，已成为破解人才瓶颈、夯实人才队伍建设的重要举措。

  结合百色烟草实际，按照“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”用人理念，通过顾问咨询、挂职兼职、项目合作等多种形式，吸引单位外人才为百色烟草高水平质量的发展和现代化建设提供人才支撑。

  与在工程、农学等方向取得一定科技成就的专家学者、知名人士建立定期联络沟通机制，深化产学研合作，依托高校和科研院所，进一步拓展合作范围和领域，实现人才与项目对接，促进人才柔性引进，打造人才发展平台，深入挖掘高层次人才资源，满足企业对高层次人才的引进需求。

  针对不一样的柔性引进人才，实施个性化的激发鼓励措施，激发各类人才的积极性和创造力，在项目申报上给予优先考虑，参与合作的项目可以共享项目成果，建立柔性引进人才专家库，实行动态管理，吸引更多优秀人才为企业的高水平质量的发展和现代化建设贡献力量。

  “我们以千人成长计划为抓手，组织员工制定个人成长目标，通过自主学习、多方面、多种形式学习，实现成长进步，员工的个人技能和素养得到一定效果提升，不仅提升了队伍的履职能力，更激发了员工的创新能力。”百色烟草主要负责人袁秋亮说。

  “得人者兴，失人者崩”，人才于企业而言，是发展的核心驱动力。百色烟草始终将人才工作置于关键位置，积极探寻、大力发掘潜在人才，不断夯实人才队伍建设基础，为人才搭建平台，为企业的高水平质量的发展与现代化建设注入源源动力，驱动企业在时代浪潮中稳健前行。（完）